En el post anterior os dejábamos la evolución de las ingresos de los productos estrella de Apple, el iPhone, iPad, iTunes y Apps y del gran estrellado el iPod, ahora nos centramos en los más “clásicos” de la compañía de la manzana:
Evolución ventas Apple Desktops o ordenadores de sobremesa
| (a) iMac Aluminio Unibody Oct 2009 |
| (b) Cambio Procesadores |
| (c) Nuevo iMac Oct 2012 |
Tiempos duros para las ventas de ordenadores de sobremesa, sin embargo Apple logró impulsar las ventas de sus ordenadores de sobremesa lanzando en octubre de 2009 un ordenador personal en aluminio que integraba pantalla con la caja.
El comportamiento de ventas fue espectacular al año siguiente, incrementándose un 43% en 2010, pero desde entones el tema se está desacelerando y cayendo y la línea necesita claramente una renovación. Por mucho que cambies procesadores lo que tira de las ventas es una remodelación rompedora de lo que entra por los ojos.
Ahora a finals de 2012 parece que le han dado unos retoques de cirugía al iMac… veremos si será suficientes para impulsar de nuevo las ventas o al menos contener la caída de 2012.
Evolución Ventas Portátiles Apple
La evolución de las ventas de portátiles de Apple ha tenido una evolución mucho mejor que la de ordenadores de sobremesa. La tendencia del mercado manda, pero sin duda también la aparición de nuevos modelos. Mirad el salto que dieron las venta con la aparición en 2009 de MacBook Pro de 13′ o el 11′ de la gama Air a finales del 2010.
Evolución venta de Software
Evolución Venta Periféricos Apple
De momento la evolución tanto de software como de periféricos parece robusta,destacar que ambas líneas de negocio reportan ya unos ingresos similares a la venta de de desktops o superan ya los ingresos que generaba hace pocos años el producto salvador o estrella de Apple que fue el iPod.
Apple ya no es la empresa, “mono” producto de hace unos años, tiene diferentes líneas de negocios, ordenadores, tabletas y smartphones que deben ser atacadas por competidores diferentes y otras líneas de negocios complementarias que e ayudan a cerrar el modelo de negocio.
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